La confiance en soi d’un manager se construit dans l’action : préparer une décision, expliciter ce que l’on sait, demander un avis utile et tenir ses engagements.
Confiance en soi du manager : décider sans jouer un rôle Read Post »
Le « tu qui tue » désigne une formulation qui enferme l’autre dans un jugement : « tu es toujours désorganisé », « tu ne comprends rien ».
Le « tu qui tue » au travail : formuler un désaccord sans attaquer Read Post »
Quand une entreprise grandit, le dirigeant ne peut plus valider chaque décision.
Leadership et croissance : déléguer sans devenir le goulot d’étranglement Read Post »
Les trois premiers mois d’un manager servent à comprendre le travail réel, clarifier les attentes et installer un fonctionnement fiable avec l’équipe.
Les 90 premiers jours d’un manager : un plan 30-60-90 concret Read Post »
